WELCOME TO SE-PEGUNUNGAN JAYAWIJAYA WILAYAH BANDUNG JABAR

Rabu, 05 Juni 2013

RESUME KONFLIK DALAM ORGANISASI

Pegunungan Jayawijaya

RANGKUMAN SESI PRESENTASI
 
A. Proses Mempengaruhi
Suatu kegiatan untuk mempengaruhi individu atau kelompok baik maupun tidak baik yang mengakibatkan terjadinya perubahan sikap, perilaku serta kebiasaan terhadap indvidu maupun kelompok tersebut. beberapa faktor – faktor yang mempengaruhi :
Metode mempengaruhi
• Penggunaan sanksi
• Keahlian
• Kharisma (daya tarik)
B. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
dengan menggunakan analisis sistem, Menurut ELBING ada lima langkah dalam proses pengambilan keputusan:
  • Identifikasi dan Diagnosa masalah
  • Pengumpulan dan Analisis data yang relevan
  • Pengembangan dan Evaluasi alternative alternative
  • Pemilihan Alternatif terbaik
  • Implementasi keputusan dan Evaluasi terhadap hasil-hasil

C. Model-Model Pengambilan Keputusan
  • Model Ekonomi
  • Model Manusia Administrasi
  • Model Manusia Mobicentrik
  • Model Manusia Organisasi
  • Model Pengusaha Baru
  • Model Sosial

D. Teknik-teknik Pengambilan Keputusan
a. Teknik Kreatif
•             Brainstorming
•             Synectics
b. Teknik Partisipatif
•             Teknik Modern
-                  Teknik Delphi
-                  Teknik Kelompok Nominal
SESI TANYA JAWAB
Ada 5 pertanyaan yang diajukan oleh peserta  diantaranya : 
  1. Dalam pengambilan keputusan sangat diperlukan keputusan yang rasional, apa yang terjadi jika dalam proses pengambilan keputusan diterapkan model sosial?
  2. Bagaimana jika proses pengambilan keputusan suatu organisasi bertentangan dengan adat di suatu wilayah tapi baik untuk organisasi tersebut?
  3. Pengertian dari teknik modern, teknik delphi, dan teknik kelompok nominal
  4. Contoh dari model-model pengambilan keputusan
  5. Apa pendapat kalian mengenai keputusan yang diambil secara musyarawah dengan vote

Rangkuman dari jawaban yang telah dievaluasi :
  1. Jika terjadi maka akan terjadi kericuhan dan keputusan yang diambil akan menimbulkan masalah baru lagi, keputusan yang paling tepat adalah harus mempertimbangkan banyak faktor yang terjadi diluar lingkungan, maka dari itu dalam setiap organisasi akan ada tim penasehat.
  2. Ketika suatu organisasi masuk dalam suatu wilayah yang mempunyai aturan adat tentu secara otomatis dia juga harus mengikuti aturan yang ada dalam adat tersebut. Selalu ada kontribusi  dan manfaat bagi lingkungan tempat dimana organisasi itu tinggal.
  3. Teknik modern yaitu teknik pengambilan via online atau sms, teknik delphi yaitu wilayah thesis maksudnya adalah pendekatan proses untuk ide alternatif berdasarkan input, dan kelompok nominal  yaitu teknik yang dilakukan berdasarkan kelompok-kelompok tersebut.
  4. Model Ekonomi, contoh : Perdagangan
    Model Manusia Administrasi, contoh : Perbankan
    Model Manusia Mobicentrik, contoh : Bebas Mengeluarkan Pendapat
    Model Manusia Organisasi, contoh : Berorganisasi
    Model Pengusaha Baru, contoh : Wirausaha
    Model Sosial, contoh : Himpunan Orgasnisasi.
  5. Banyak oknum yang menggunakan metode vote sebagai langkah ampuh untuk mengamankan posisinya, hal ini dipilih karena misalnya dia mempunyai pendukung yang banyak, benbanding terbalik jika keputusan diambil secara musyawarah, jika dinilai kinerjanya kurang baik maka posisinya akan digantikan apalagi dengan metode vote orang yang memilih hanya diiming-imingi dengan keuntungan yang dia terima, hal inilah mengapa metode vote kurang efektif.

Daftar Pustaka
http://mizan92.wordpress.com/2012/01/12/proses-mempengaruhi-dan-pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/ , oktober 2012
http://tkampus.blogspot.com/2012/04/proses-pengambilan-keputusan-dalam.html , oktober 2012
http://wahid-bismania.blogspot.com/2011/11/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html , oktober, 2012
http://www.merdeka.com/politik/pasal-kontroversi-revisi-uu-kpk-usul-aneh-dewan-pengawas.html , oktober 2012
http://www.google.co.id/url?